Promocja!

Sygnaliści w organizacji. Jak skutecznie wdrożyć system sygnalizowania nieprawidłowości?

150,00  89,00  brutto (72,36  netto)

Rafał Hryniewicz, Krzysztof Krak

18 stycznia 2019 r.

978-83-940694-7-6

E-book

104

Kategorie: , ,

Opis

Sygnaliści, czyli osoby zgłaszające w dobrej wierze nieprawidłowości w swojej organizacji, ciągle nie doczekali się w Polsce kompleksowej i powszechnej ochrony.  Wprowadzane od 2017 roku do polskiego porządku prawnego rozwiązania w tym zakresie, choć mają charakter cząstkowy i dotyczą głównie sektora finansowego, pokazują jednak kierunek zmian na korzyść sygnalistów. Niestety nie wynikają one z intencji polskiego ustawodawcy, lecz z unijnych dyrektyw, które muszą być zaimplementowane do polskiego systemu prawnego. Czy jednak same wymogi prawne zapewnią bezpieczeństwo sygnalistom, którzy są najskuteczniejszym „narzędziem” w walce z nieprawidłowościami? Doświadczenia europejskich państw, które wdrożyły prawną ochronę sygnalistów pokazują, że nie jest to w cale takie proste.

Książka pt. Sygnaliści w organizacji. Jak skutecznie wdrożyć system sygnalizowania nieprawidłowości? jest próbą zidentyfikowania tych elementów, które mogą być istotne dla skutecznego wdrożenia i funkcjonowania w organizacji systemu sygnalizowania nadużyć. Autorzy niniejszego opracowania starają się nie tylko przybliżyć czytelnikowi kim jest sygnalista w Polsce i jaki jest jego status prawny, ale także przedstawić praktyczny przewodnik po wdrażaniu systemu dla sygnalistów w organizacjach, które są prawnie zobowiązane do posiadania takiego systemu lub chcą świadomie i skutecznie zarządzać ryzykiem nadużyć przy pomocy sygnalistów.

Spis treści

Wstęp

1. Sygnalista – bohater, donosiciel, zawodowy samobójca?
1.1 Definicja sygnalisty
1.2 Sygnalista w Unii Europejskiej
1.3 Sygnalista według międzynarodowych regulacji
1.4 Motywy i konsekwencje działalności sygnalistów

2. Sygnalista w polskiej rzeczywistości prawnej
2.1 Sygnalista dzisiaj
2.2 Jakie przepisy w Polsce dotyczą sygnalistów oraz ich ochrony
2.3 Obowiązki związane z budową systemów zgłaszania nadużyć
2.4 Sygnalista jutro
2.4.1 Projektowane przepisy w zakresie ochrony sygnalistów
2.5 Inne istotne dokumenty dotyczące ochrony sygnalistów
2.6 Zalecenia organizacji międzynarodowych

3. System zgłaszania nadużyć jako element zarządzania ryzykiem
3.1 Rola wewnętrznego systemu wykrywania nieprawidłowości
3.2 Pracownicy jako źródło wiedzy o nieprawidłowościach i zagrożeniach
3.3 Zakres informacji gromadzonych przez system
3.4 Nieudolność systemu jako źródło ryzyka dla organizacji
3.5 Sygnaliści jako źródło ryzyka dla systemu
3.6 Korzyści systemu zgłaszania nadużyć w zakresie identyfikacji i zarządzania ryzykiem

4. Co decyduje o skuteczności systemów zgłaszania nieprawidłowości?
4.1 Elementy wpływające negatywnie na skuteczność systemu
4.2 Elementy decydujące o skuteczności systemu

5. Wdrażanie systemu
5.1 Projektowanie systemu
5.1.1 Wewnętrzny system zgłaszania czy outsourcing usług?
5.1.2 Podział odpowiedzialności za system i nadzór nad nim
5.1.3 Kanały zgłaszania informacji
5.1.4 Procedury
5.2 Angażowanie pracowników we wdrożenie
5.3 Szkolenia

6. Zarządzanie systemem
6.1 Obsługa zgłoszeń
6.2 Nadzór nad systemem i proces decyzyjny
6.3 Doskonalenie systemu

7. Podsumowanie

Literatura

Autorzy:

Rafał Hryniewicz – były funkcjonariusz Policji oraz Centralnego Biura Antykorupcyjnego. Jako oficer pionu kryminalnego Policji przez lata zajmował się zwalczaniem różnego rodzaju przestępstw, w tym gospodarczych i korupcyjnych. W CBA zbudował profesjonalny wydział analityczny (analiza strategiczna, wywiadowcza i kryminalna), którym zarządzał przez kilka lat jako naczelnik wydziału. W 2012 roku, jako ekspert w ramach projektu unijnego doradzał jednej z zagranicznych służb specjalnych w zakresie budowy efektywnego pionu analitycznego. Po odejściu ze służby, w jednej ze spółek Skarbu Państwa odpowiedzialny był za obszar kontroli wewnętrznej oraz bezpieczeństwa wewnętrznego. Od 2017 r. pełni funkcję Prezesa Zarządu E-nform Sp. z o.o., która oferuje nowoczesne rozwiązanie informatyczne dla sygnalistów. Certyfikowany analityk kryminalny, kontroler wewnętrzny oraz audytor wewnętrzny w zakresie normy PN-EN ISO 9001:2015-10, a także prelegent i wykładowca m.in. z zakresu przeciwdziałania korupcji i konfliktowi interesów, whistleblowingu, ochrony tajemnicy przedsiębiorstwa.

Krzysztof Krak – Ponad 25 lat był związany z organami ścigania, od 2006 roku pełnił funkcje na stanowiskach kierowniczych w Centralnym Biurze Antykorupcyjnym, najpierw dyrektora Departamentu Analiz, gdzie nadzorował zadania analityczne biura oraz min. odpowiadał za stworzenie procedur i całego systemu anonimowego zgłaszania podejrzeń korupcji. Pełnił także funkcję dyrektora Gabinetu Szefa CBA i nadzorował działania edukacji oraz prewencji antykorupcyjnej prowadzonej przez biuro, koordynował „Rządowy Program Przeciwdziałania Korupcji na lata 2014-2019”. Pracował w Komendzie Głównej Policji, gdzie m.in. koordynował realizację działań w ramach współpracy międzynarodowej i pełnił funkcję Szefa Krajowego Biura Interpol.
Prelegent na wielu konferencjach i seminariach poświęconych problemowi zwalczania i zapobiegania korupcji oraz crime and intelligence analysis. w kancelarii Domański Zakrzewski Palinka doradzał w zakresie rozwiązań przeciwdziałania nadużyciom oraz wdrażania systemów zarządzania antykorupcyjnego wg normy ISO 37001 oraz systemów compliance wg normy ISO 19600.